DE TODO UN POCO COMO EN BOTICA

Pues sí, de todo un poco y casi todo con un denominador común: LA SALUD.

Octubre me ha pasado en un plis-plas, entre las mil cosas en las que nos debemos, el mes de octubre trajo “extras”.

En septiembre el Dpt. de Salud de la Generalitat, dentro del Programa de Detección Precoz del Cáncer de Colon nos recuerda en una segunda carta a Quim y a mí que no nos hemos  hecho del screening al que nos invitaron. 

Afortunada insistencia. Esta segunda vez no fallamos y realizamos la muestra. Un par de días  después, Quim recibe la llamada del hospital; hay que hacer colonoscopia. Visto y no visto,  se sacan 2 pólipos con riesgo de  “malignizar” . No hay que preocuparse y en 2 años tiene que volver: SIN DUDA ESTO ES UN PROGRAMA EXITOSO Y EFICAZ.

En este mes de octubre siguieron las emociones, mi amiga Yolanda, Mossa d’Esquadra, corredora de trials, montañera, vital, sensible, enérgica… Un cáncer de ovarios se la llevó en Julio, demasiado pronto, son esas pérdidas en las que sientes aparte del dolor, mucha rabia; tenía tanto  por hacer…

Creo que ya lo tuiteé pero #grupsagessa que gestiona los Paliativos en Reus, un 10.  Se fue tranquila y bien atendida, por PADES y por la familia. Murió con la cabeza súper lúcida, organizando y mandando como era ella. Una semana antes de emprender su “nuevo viaje” me decía que ya tenia gestionado un Refugio de Montaña para hacer una “quedada” cuando ella ya no estuviera, escogió el menú, la música que sonaría y la ruta que haríamos… Y así fue, en Octubre un grupito fuimos convocados a IN MEMORIAM YOLANDA lejos de ser un encuentro triste  fue un momento de recuerdos, de música, de risas y ella estaba allí y ahora, en una ruta muy conocida en la zona, tiene un mirador con su nombre.

Y ya sabéis, ha sido un mes de Octubre convulso en Catalunya y muy especialmente en mi ciudad, la oleada de protestas, disturbios, concentraciones, manifestaciones ha alterado la movilidad de la población,  muchos de nuestros pacientes son de fuera de la ciudad y se originaron  muchísimas cancelaciones y algunos de nuestros Profesionales modificaron sus días de consulta. Sus visitas se tuvieron que reprogramar, algunos lo encajaron con resignación y otros nos dejaron caer “la caballería”

Seguimos en Octubre, mi madre se tuvo una caída importante: se comió el bordillo y la acera, nos dio un buen susto: golpe en la cabeza, originando un gran hematoma escandaloso y fractura de radio. Otras 11 horitas en Urgencias. Pasillos colapsados, y profesionales que no daban al abasto, ritmo frenético, algunos profesionales comentaban “..madreee, ¡y eso que no ha llegado la gripe! Pero Daniel, enfermero de urgencias sin yo pedírselo  me ofreció una silla de ruedas, de esas sin cojín pero que me supo a gloria después de horas y horas de pie. Pues se me ha complicado el tema. AHORA ES DEPENDIENTE TOTAL, para caminar, para las comidas, para las higienes…

En 24 horas tuve que gestionar ingreso en Socio-Sanitario para convalecencia y por suerte los astros se alinearon y nos asignaron nuevamente el que quería mamá,  volvemos a estar en el mejor de los mejores.

Pero la vida es así y tiene sus reglas, sus incoherencias, sus caprichos:  la amiga de mi madre, Vicenta cumplió 106 años, ¡alucinante!, y eso que ni tomó té verde, ni quinoa, ni aguacate, sino que curró mucho y se quejó poco según ella.

Estuvimos celebrándolo, su mente completamente lúcida, arregladita, con sus complementos, vestida de colores alegres, ni un lamento, es feliz, está bien atendida por su familia y por su Centro de Salud que la visita regularmente en el domicilio, su Doctora de domiciliaria lleva años en el centro y Vicenta se alegra mucho cuando la visitan, es muy agradecida.

Y ahora que todo vuelve a la normalidad aquí lo dejo. Han sido 4 semanas intensas con un denominador común: LA SALUD, o la falta de ella, y yo ahora en cuanto publique este post me voy a meter un ibuprofeno y un própolis, que después de nueve años, sin un catarro,  creo estoy pillando costipado, farinigitis, amigdalitis, que sé yo…

¡¡¡A…..a…..achís !!!🤧

Yolanda nos la dedicó….

 

ABUSO DE LA TEMPORALIDAD

Estos días navegando por la red leo un tweet de un enfermero, vamos a llamarle Paco, que abiertamente explica que de un Hospital Público de Madrid lo llaman para ofrecer una suplencia de una media jornada.  Él encantado, y tras la explicación de todo lo que tiene que aportar vuelven a llamarlo para disculparse y justificar que NO pueden formalizar el contrato porque está PENALIZADO por un año y el APLICATIVO no permite asignar el contrato.

La penalización era por rechazar un contrato de un tercio de jornada meses anteriores. Entiendo estaría en otro Centro con un poquito más de estabilidad, o con una contratación de más horas.

Sabía de situaciones similares, Conozco a una amiga a quien textualmente le dijeron: ” A partir de hoy  caes de la Bolsa de Trabajo, porque tú indicaste disponibilidad total…” por eso lo que le ocurrió a Paco ya me sonaba, pero me sorprendió la observación de  “…el programa no me permite contratarte…” ¿A dónde hemos llegado? Que ya no te lo justifica ni un responsable de RRHH, ni un  mando intermedio cara a cara, ¡ahora es el programa!

Este enfermero, mi amiga  y como otros muchos, trabajan haciendo suplencias allí dónde le llaman, y puede darse la coincidencia que en ciertos periodos te contacten de varios sitios a la vez; o sea, que si te llaman del Hospital A para trabajar y días más tarde te llaman del Hospital B y no puedes, pues B te pone en la lista negra y de cara a la pared durante un tiempecito por rechazarles.

Esto genera muchísima ansiedad entre los trabajadores temporales, hay épocas del año en que se pueden solapar varias ofertas a la vez, a mi amiga le pasó en Navidad, nada menos que de 4 Centros Sanitarios. Un@ hace una primera valoración para determinar qué centro  conviene más, que cómo en el caso de mi amiga ya no era por sueldo, sino por duración del contrato y posibilidades de entrar en la organización. Pero te queda la inquietud de saber si el resto te pondrá en la lista negra. Eso no es vida, ni es justo.

El sistema de contratación temporal en el sector sanitario es de los más precarios, y cuando digo precario no necesariamente estoy hablando de sueldo sino de tipo de contrato, jornada de los contratos, formas de ofrecerlo, y amenazas encubiertas.

En el hilo que se abrió con el tweet de Paco, me sorprendía también que alguien le sugiriese cambiar de Comunidad… ¡cómo si lo de la precariedad laboral fuese cosa de la Madrid! Las Bolsas de Trabajo de la pública son así, así es el sistema y a pesar de haberse hecho eco los medios de comunicación y haber llegado al Parlamento Europeo, poca cosa ha cambiado.

Responsables, gestores y cargos de la sanidad: No basta hablar con hablar de HUMANIZAR la Sanidad o de si su entidad ayuda a CONCILIAR, se ha de aplicar, porque Señoras y Señores Humanizar y Conciliar también es ofrecer cierta estabilidad a sus trabajador@s:  Mi amiga firmó 33 contratos en 6 meses, otra 154 en un año; Leí en prensa otra Enfermera que firmo 250 en 7 años, y al quedarse embaraza ya no le renovaron más.

Imagen propiedad de Cesmaragón

Así no hay manera de “hacerse” con el puesto, de proyectarse en la entidad y eso desafortunadamente, lo vean o no, afecta a la calidad del Servicio. Añadir otro aspecto que es muy importante también, así es imposible hacerse un proyecto de vida, establecer rutinas,  formarse etc.

Mi amiga sigue en la eventualidad,  en la última disyuntiva entre 4 centros eligió la Sanidad Concertada que le ofrecía contrato de larga duración y jornada estable , de lunes a viernes y de tardes, por lo menos eso le permitía organizar su vida y su casa.

Y para resumir dejo aquí algunas reflexiones.

* ¿Por qué con todos los avances que se han conseguido en el mundo laboral como pueden ser la ampliación de permisos por maternidad, paternidad, crianza, prevención de riesgos laborales, reducciones de jornadas, etc., el tema de la contratación de médicos, enfermeras, personal administrativos, celadores, auxiliares sigue siendo tan precario?. A días, a horas, para que te vengas ya, para que estés disponible las 24 horas del día cualquier dia del año…

* Este tipo de contratación anula cualquier proyecto de vida del trabajador, como puede ser tener hijos, apuntarse a la Uni, hacer formación continua, idiomas, organizar sus deberes ineludibles con su familia, (citas médicas, reuniones, estudios, etc.)  Eso no es HUMANIZAR NI CONCILIAR.

* Nuestro sistema sanitario tiene una enfermedad crónica: LA TEMPORALIDAD. ¿Nadie la va a curar?

Ahí lo dejo.

Y Pepe… ¿qué piensa?

Ya hemos vuelto de vacaciones y en el gimnasio tambien se ha notado. Me he reencontrado con Pepe, y después de “darlo todo” en spinning nos tomamos un cafetín y aprovecho para preguntarle cómo se encuentra y cómo le va en su nuevo Centro de Salud, y así a grosso modo esto es lo que me contaba…..

VUM: Ahora que ya llevas un tiempecito en el nuevo CAP, explícame un poco como te va y como te encuentras.

Pepe: Sí, estoy muy contento, venía de otro centro, y traía cierta reticencia ya que llevaba allí muchos años, pero que en un momento clave de mi vida me hizo falta lo que no me había hecho falta antes: una atención un poquito más “dedicada”.

VUM:  Dedicada y personalizada también. ¿no?

Pepe: Sí, pero en ese momento no lo encontré y no te hablo de un día ni de dos, te hablo de 14 meses. Lo que yo buscaba no me lo encontraban…

VUM: ¿Y qué era concretamente lo que tú buscabas?

Pepe: Era un diagnóstico y después el tratamiento, porque yo no me encontraba nada bien. En aquel entonces casi cojo una depresión, porque di muchas vueltas…

VUM: Pero a ver, tú ibas a tu centro de primaria y explicabas síntomas ¿cuál era el problema? ¿No te sentías bien atendido?

Pepe: Noté cómo cierta desidia: “…esto es un resfriado…”. Luego al cabo del mes sigue siendo resfriado, al cabo de dos meses una bronquitis, pasan 3 meses y es una sinusitis…. Al final lo que tenía era un enfisema pulmonar y de rebote haciendo pruebas encontraron un aneurisma de aorta en un TAC…

Aquello a mi me tocó… Y fue cuando pensé : El sistema no funciona. Y no funciona ni en Primaria, ni en Especializada. Y además, el Especialista tuvo un trato muy de burócrata.

VUM: Vamos que no humanizó.

PEPE: Para nada…. Fue poco sensible, se mostró poco cercano. Pero afortunadamente 4 meses antes de tener que presentarme en el ICAM nuevamente, encontré un angelito, en la bici de al lado, que eras tú…y me sugeriste lo del cambio de Profesional y Centro; me costó un poco decidirme no por nada sino por fidelidad…porque eran muchos años allí.

VUM: Bueno tampoco tenías nada que perder… Por cierto ¿tú sabías que los usuarios tienen acceso a la libre elección de centro?

Pepe: Sí, pero no se me pasó por la cabeza hacerlo. Al hablar contigo me lo planteé.

Por cierto, gracias por ayudarme, realmente fue rapidísimo. Y ahora estoy encantado en todos los sentidos. De ahí saqué la conclusión de que la Sanidad no es un “ente” sin alma, sino que hay almas y almas.

Cortesia de: pxhere.com

VUM: Bueno igual tocaste con profesionales que están muy saturados, sin recursos, quemados…y eso pudiera afectar a la calidad.

Pero bueno háblame del centro dónde estas ahora…

Tema accesibilidad, ¿cómo concertas cita?

Pepe: Mi contacto es siempre telefónico.

VUM: ¿Sólo teléfono?, ¿No utilizas otros canales que ofrece internet. Cita previa on-line y la plataforma LA MEVA SALUT?

Pepe: Pues es que por teléfono es muy rápido y siempre me atienden bien. Son amables, te dan opciones. Casi siempre te dan cita para la misma semana. Y si no llegas a ningún acuerdo en los días, y no te encaja, siempre puedes pedir que el Dr. llame, y te llama, siendo esto muy cómodo para las dos partes.

VUM: Claro porque según el tipo de demanda que tengas no es necesario una visita presencial.

Pepe: Todo esto te lo ofrecen y en otros centros no. Tambien me ofrecen siempre el canal LMS pero como todo por teléfono es tan rápido y eficaz, no he encontrado la necesidad.

VUM: Y las instalaciones. Pepe ¿el entorno es agradable?

Pepe: Son salas enormes y diáfanas. La recepción también por lo que es raro tener sensación de colas, ni de aglomeraciones. El edificio está bien acondicionado. Tiene muchos servicios que en otros centros no lo tienes

VUM: ¿Por ejemplo?

PEPE: Mira yo por ejemplo tenia unas verruguitas, pues allí mismo, en el CAP hay un “box” y te llevan allí y con nitrógeno líquido. Te lo hace tu mismo médico de “cabecera”

VUM: Eso significa que se deriva menos al especialista.

Pepe: Sí… y que se marea menos al usuario… porqué hasta las audiometrias me las hacen allí.

VUM: ¿Y sobre tu médico? Explícame

Pepe: ¡Encantado!

VUM: Je je je. Te recomendé el mismo que tengo yo.

Pepe: Álex es el antagónico a “lo” que yo tenía entonces. En cuanto te ve te trata de manera muy cercana. No hay frialdad, lo detectas y lo palpas, En la primera visita lo noté. Me hizo un “completito” y en 4 meses me lo solucionó todo, pruebas, tac’s. Fíjate en el otro centro cuando tenia que hacer un TAC  tenia que ir llamando para saber cuando me lo iban a realizar, Ahora me hago el TAC cómo máximo 3-4 días, porque mi Centro de Salud puede escoger la entidad que le hace las Pruebas Complementarias y el Laboratorio de Análisis Clínico

VUM: Háblame del resto de profesionales, personal de Enfermería y Administrativos.

Pepe: Correctos. Hay 2 o 3 en el mostrador y entiendo que en los teléfonos alguno más.  Si hubiera que poner alguna “pega”  te diré que quizás son un poquito serios… Aunque mira, eso es lo de menos.

VUM: Bueno lo importante es que te gestionen bien y sean eficientes.

Venga cuéntame sobre Enfermería…

Pepe: Geniales también, trabajan codo a codo con el Dr. y te pondré un ejemplo de buena coordinación: Llamé porqué tenia un dolorcito en el tórax. Me preguntaron por teléfono que me  ocurría y le dije lo de la molestia en el tórax , y me dijo “¿cómo? pues vengase para aquí ahora mismo”. Y cuando llegué Enfermería me estaba esperando y me hicieron  un ECG de inmediato.

La petición la había hecho el doctor es decir que el personal administrativo contactó con el Dr. y éste avisó a Enfermería.

VUM: Eso es genial, un centro con circuitos bien definidos, donde la información fluye y existen protocolos.

Pepe: El último que me vio fue Álex (el Dr.) Y cuando entré me dijo que no tenia nada. Me excusé diciendo que yo que tampoco quería venir de urgencias, pero  comprobé que al decir dolor torácico todo se “activó”, fue todo muy rápido.

VUM: Aprovecha esta oportunidad para expresar aquello que consideres que se podría mejorar no solo en Primaria sino tambien en Especializada o a nivel organizativo. ¿Qué piensas que se podría mejorar en el sistema sanitario?

Pepe: Yo he llegado a la conclusión, que nuestro sistema sanitario es muy bueno pero en este momento quizás falla la parte económica, no hay recursos. Pero a nivel profesionales hay centros que son geniales y otros una “patata”. Pienso que falta un poco de formación “humanista” pero desde el celador hasta el gestor.

VUM: Yo estoy contigo en eso. Aunque esa palabra se ha puesto muy de moda de boca para afuera pero humanizar debería ser una manera de entender la sanidad. Tendría que ser intrínseca a la profesión.

Pepe: Es vital porque cuando los usuarios utilizamos el servicio no estamos en nuestro mejor momento,  y una palabra amable es vital, para nosotros es un buen comienzo. Mira: tu puedes esperar 5 horas con 2 buenas palabras y 10 minutos con una mala contestación o con un mohín inesperado.

Soy consciente que se trabaja con presión y que todos tenemos nuestros “momentos” pero el buen hacer, el buen trato tiene que estar por encima de la desidia, del costumbrismo y de los recortes. A todos nos gusta que nos traten bien, a vosotros los profesionales y a nosotros los pacientes.

VUM: Sabías con anterioridad que existían centros de salud de titularidad privada?

Pepe: No, yo pensaba que todo era público. Es decir Gestión  y plantilla de la Generalitat.

VUM: Y ahora que tienes esta experiencia… ¿Tú opinión ?

Pepe: Claro visto lo visto y con mi propia experiencia pues a favor totalmente. Mi centro es de utilidad pública pero de gestión privada y sobre el debate si se deriva a Centros Privados y a mí no me interesa para nada, lo que me interesa de verdad es cómo se me atiende y los plazos en los que se me atiende. No entiendo si iría mejor si todo fuese gestionado 100% por la Generalitat pero lo que está claro que en lo público tampoco todo es trigo limpio, y tanto me es que el coste de mis pruebas complementarias se lo lleve la una entidad sanitaria privada a que se quede en el bolsillo de algún Gestor “chorizo”.

Bien, pues aquí se quedó la conversación con Pepe, que viene a expresar que afortunadamente tenemos pacientes contentos y agradecidos, y que existen centros que funcionan y tambien reflejan que a muchos se la “repampinfla” si la gestión es enteramente publica o concertada. El usuario lo que desea es estar bien diagnosticado, bien atendido y bien cuidado.

Pues ahí lo dejamos, da gusto sentir a la gente contenta y satisfecha ¿a que sí?

EN EL TOP-TEN DE LOS MEJORES

Uff… ¡Qué caloooorrrrr!😓 Lo que apetece ahora son posts fresquitos, nada de lecturas densas, aunque cualquier época del año es buena cuando de RECONOCIMIENTO se trata.

Justo hoy le dan el alta a mi mami después de 5 semanas en un Socio-Sanitario público, mejor dicho… El mejor EL SOCIO-SANITARIO del mundo mundial (al menos para mí y para ella), un referente en mi Comunidad, de hecho esta semana la Consellera de Salut ha visitado el Centro.

Tras su paso por Urgencias, estaba claro que su estado no era para traerla a casa, pero por esas cosas que tiene el destino, la vida, la alineación de los planetas o simplemente LAS COSAS BIEN HECHAS, sin desplazarme a su centro de salud, sólo con una atención telefónica en la agenda de su Doctora, se gestionó todo el proceso de solicitud de plaza en un “Socio”.

Gracias Dra. Roser Casals y Montse, trabajadora social de su Centro de Salud por ponerlo tan fácil.

Llegó muy justita, tenía serios problemas de la marcha, ánimo, dolor y desorientación. El objectivo ha sido dar una atención integral y rehabilitadora, llevada a cabo por un equipo de médicos/fisioterapeutas/enfermería/trabajadora social y hasta ¡dinamizadora socio-cultural!,   y así, poder recuperar cierta autonomía y facilitar el tránsito del retorno a casa.  Y todo eso en un entorno cómodo, agradable, con unas vistas espectaculares, y un montón de zona verde y jardines de lavanda.

Todos los profesionales han sido muy accesibles y empáticos facilitando muchísimo la comunicación: gracias Laly, Isi, Isaac, Natalia, Dr. Pascual, Dr.Alejandro Victoria, Pilar, personal de Admisiones siempre tan eficientes y amables, y al montón de profesionales que tan bien la han atendido.

Marcha contenta, pero lo que es más importante: recuperada, animada y agradecida

Y explicado todo esto la pregunta sería:

 ¿Cuál es el secreto del éxito de ciertas entidades?

Entiendo que hay una clara vocación de ser referentes en lo que a Geriatría y Atención Intermedia se refiere, con Directores/as, líderes y profesionales comprometidos y cohesionados y, ¿por qué no decirlo?, es una Entidad Pública pero con autonomía de gestión, y esto último me “juego el pescuezo” que influye muchíiiiiisimo.

Pues aquí lo dejo, me voy unos días a un destino de rebequita y polar. Pero quería antes difundir que hay, afortundamente, organizaciones como esta, altamente inspiradoras y que son recursos sanitarios EXITOSOS.

FELICIDADES.

Nuevamente ¡¡¡GRACIAS Y FELIZ VERANO!!!

FOLLOW THE LEADER, LEADER, LEADER…

¿Os acordáis de la canción? Esa que bailamos siempre en todos los saraos, verbenas y hasta en las cenas de empresa… Pues me ha venido a la cabeza porque en estas últimas semanas me caen por todos los sitios “posts”, escritos, reflexiones, vídeos, sobre LIDERAZGO... Palabra TRENDING TOPIC donde las haya.  Por cierto ¿y tú, tienes algún líder claramente identificado en tu centro de trabajo? Explica, explica…

Particularmente, y después de 4 años de mi “desprendimiento de rutina” ¹ y de haber conocido más de uno y más de dos centros de trabajo, he de decir que vamos faltos de líderes.

He conocido jefes de equipo, coordinadores, o responsables muy estrategas, otros muy trabajadores pero que interactuaban poco, otros que la única responsabilidad que tenían era cuadrar turnos, vacaciones y distribuir y reenviar correos. Pero lejos de este tipo de Liderazgo tipo “capataz” los responsables de los RRHH deberían buscar personas que sepan contagiarnos entusiasmo, sacar lo mejor de nosotros, estrujar al máximo nuestras habilidades y hacernos sentir parte del equipo. Yo quiero un líder que me SEDUZCA😍

Soy la primera en defender que motivadito se tiene que venir de casa, eso para empezar. Pero es tarea de un buen líder saber mantener ALTO ese nivel de energía psico-emocional laboralmente hablando y saber o intuir qué necesita cada una de las personas de su equipo para dar el 100%, y de esta manera poner todo nuestro potencial y capacidades al Servicio de la organización. Eso el usuario/paciente/ciudadano lo nota.

Igual soy muy cándida, pero estoy convencida que a TODOS nos gusta que nos traten bien, trabajar a gustito. Y cuando digo TODOS incluyo Directores, Mandos intermedios, Coordinadores, Supervisores, etc. entonces, ¿qué falla?

¡Ay cómo me gustaría leer vuestros comentarios sobre este tema! Y sería un lujo poder contar con la aportación de algún/a “líder”, Jefe, Responsable de Servicio, Supervisor, 🙏

Un buen jefe, que en un mundo ideal sería también un buen líder, debería crear mecanismos eficientes de comunicación, transmitir esa sensación de que formas parte del equipo, de crear sentimiento de pertenencia, de saber que te mueve, de ser cercano. Pero lo cierto es que en muchas ocasiones se elige jefe a alguien por los años en la empresa, o por su formación académica, o por intereses personales, más que por su dotes de liderazgo y su buen hacer profesional y personal, que deberían ir de la mano.

En el ámbito sanitario, al menos aquí en Catalunya, los tipos de organizaciones son muy  diversos y diferentes y cada entidad tiene su estructura: las hay dónde tu jefe directo, tu supervisor es alguien también quemado por el sistema excesivamente jerarquizado. Otras entidades dónde tu jefa sea alguien a quién ni has visto la cara y que tiene despacho en la otra punta de la ciudad, a quién envías un correo y tarda casi 3 semanas en contestarte. Otras es alguien cercano cuya única función es cuadrar turnos y distribuir correos que le vienen de “la central”. Y desde ahí,  desde todos esos escenarios que son REALES, difícilmente se puede liderar y al empleado le costará muchísimo más integrarse, mantenerse entusiasmado y proyectado.

Aunque lejos de ser tremendista he de decir que yo me he cruzado en el ámbito laboral, porque ya empiezo a acumular muchos años trabajados, con personas que pasan el examen de líder con nota alta.

Fuente : Pixabay

Me he cruzado con  LÍDERES que eran simples compañeros de trabajo y categoría, personas ilusionadas, con una clara vocación de servicio a los demás que se identificaban con la empresa, que sabían transmitir ganas y creaban equipo; y eso detrás del mostrador se nota y la Dirección lo nota.

Otros jefes/líderes han sido médicos/as que nos han hecho sentir a los administrativos parte de la estructura, dónde se nos reunía con regularidad, dónde la comunicación escrita y verbal era fluida y que además nos alentaba a ir a Jornadas y Congresos.

Otros líderes han sido compañer@s elegidos por la Dirección que han sabido moverse con cierta soltura entre el equipo Directivo y sus propios compañeros.

Y dicho todo esto y puestos a pedir: quiero líderes que me inspiren por su profesionalidad y por su calidad humana, y si no lo hacen al menos que no pongan palos a las ruedas,  y mucho menos que me desmotiven, porque de estos haberlos, haylos.

Pero mientras, tanto si aparecen como si no, a dar lo mejor de nosotros, a fluir más, a generar buen ambiente y a liderar nuestra propia vida que no es poco.

¡¡Feliz verano!!☀️

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Recomiendo cualquiera de los artículos de Albert Cortes Borra,  Joan Carles March  o los últimos post-express de Anton Reina… todos ellos escriben muy en la línea.

¹ Desprendimiento de rutina: Expresión utilizada por Fidel Delgado en las Jornadas Myras del 2018